6月25日，“生鮮電商第一股”每日優鮮正式登陸納斯達克，每日優鮮市值32億美金（約205億元）。截至7月13日，每日優鮮市值為17億美元（約110億元）。
不到一月時間，每日優鮮市值蒸發5億元，接近100億元。
如此糟糕的表現，難免會讓投資者質疑：每日優鮮到底行不行？
01
沒有流量入口
每日優鮮開創了所謂的“前置倉模式”，說白了，就是，沒線下店但是有倉庫的。地產黃金時代，線下店，房租高。但是線下店有一個很重要的優勢：流量入口。
而前置倉模式賣菜面臨著一個天然的困難：大街上看不到的倉庫，流量從哪里來。
每日優鮮的答案是——優惠券。
每日優鮮，沒有倉庫，就沒有流量的入口。
因此，每日優鮮長時間靠下載APP就送滿99減80的優惠券來給自己的流量續命。
每日優鮮2014年創立于北京，創業7年來，什么火，每日優鮮就去做什么，簡稱“趁風口，攢流量”。
無人貨架火了，每日優鮮開了個無人便利店——每日優鮮便利購。
社交電商火了，每日優鮮就開了一個每日一淘。
社區團購火了，每日優鮮又弄了個每日拼拼。
雖然這些風口實際上并不能給每日優鮮帶來便宜的客源，但是至少可以讓外界感到，每日優鮮一直在“風口”上，一直有“流量”在。但這種兇猛的優惠補貼和持續地燒錢，也讓每日優鮮持續地虧損。
2018年，每日優鮮凈虧損22.32億元。
2019年，每日優鮮凈虧損29.09億元。
2020年，每日優鮮凈虧損16.49億元。
2021年第一季度，每日優鮮凈虧損6.10億元。
虧損的額度如此大，市場沒有給與每日優鮮的正面反饋。上市不到一個月，每日優鮮市值蒸發95億元。
02
不新“鮮”
每日優鮮的加盟條件很簡單，或許也正是這種簡單，給每日優鮮埋下了隱患。
每日優鮮官網顯示，只要滿足一定條件，就可以成為每日優鮮的微倉合伙人。
合伙倉投入少、收益高、前景好，這是每日優鮮對合伙倉優勢的官方解釋。
在官方的宣傳口徑中，合伙倉“無需大量資金，站點設備由公司提供，合伙人主要承擔人力成本、管理成本；每個合伙倉月收入1-2萬左右；生鮮是老百姓的必需品，市場潛力巨大，公司正處于發展迅猛期。”
此外，微倉合伙人也不需自己辦理營業執照、衛生許可證等，一旦加盟，每日優鮮會把相關證照的副本復印件交給合伙人。
在黑貓投訴平臺上大多數投訴每日優鮮的都是下訂單，每日優鮮產品變質腐爛的案例。從牛油果到榴蓮。比如一位消費者7月5日在每日優鮮購買的榴蓮，7月6日，收到貨后榴蓮發臭，已經明顯變質。
比如深圳一位消費者在黑貓平臺上爆料稱，因為疫情期間禁止外出，自己就在每日優鮮的平臺上下單買菜、買肉。自己在每日優鮮APP上下單買了價值21元的豬骨肉，然而收到的豬肉已經變質，顏色已經改變，而且已經變質發臭，而生產日期卻顯示是一天前。
比如武漢一位消費者在黑貓平臺投訴稱，他在每日優鮮平臺上購買的南非紅富士蘋果，有四個全部爛心。
每日優鮮并不新“鮮”。
03
如何“常鮮”
如今，互聯網巨頭們紛紛下場，使得社區團購賽道戰斗異常激烈。
今年3月，阿里巴巴成立MMC事業群，以“社區商業平臺”的形式出現；京東在2020年底以7億美元投資了社區團購的第一陣營興盛優選；美團、拼多多、滴滴等相繼推出美團優選、多多買菜、橙心優選；美團、餓了么推出平臺到家模式，此外，物美科技等轉型的傳統超市玩家也不可小覷。
巨頭之間在社區團購領域的戰爭，讓每日優鮮這類創業公司更迫切地需要更多資金攻城略地，以鞏固市場。
上市雖然給了每日優鮮獲得長期輸血的可能，但并不能改變生鮮賽道利潤低、成本居高不下的事實，其盈利模式也并不會通過上市直接得到改善。
在今后的戰局中，每日優鮮若想“常鮮”，當務之急或許應是通過技術等手段解決居高不下的成本問題，跑通盈利模式。
或許應是通過技術等手段解決每日優鮮不“鮮”的產品問題，找到可持續發展之路。
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