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在創業公司以及中小企業的運營管理上，滴滴企業版起到了助力作用。而滴滴企業版也見證了企業用戶的發展歷程，企業對員工的關懷，實現員工與企業的共同成長。詢盤云便是滴滴企業版的典型用戶之一，其創始人張中一畢業于牛津大學數學系，主要研究方向是大數據。2011年研究生畢業回國后，他接手父親創辦的山東鑫海，做起了與所學專業完全無關的礦裝生意。山東鑫海主營礦山機械生產，向國內不同城市銷售。由于企業快速擴張導致產能過剩，整體處于下行狀態，張中一加入時，這家企業陷于危機之中，因為盈利艱難，員工沒有向前的動力，企業喪失了生命力。

挽狂瀾于既倒，扶大廈于將傾。父母的期望，家族的興旺就這樣背到了這個年輕人身上。這樣的環境下，張中一當時做了兩件事情：一是開拓海外市場；二是對鑫海進行數字化營銷的整體改造。從研究海外營銷最基礎的邏輯開始，提升每個環節的轉化率，經過幾年的努力，他將鑫海的業績增長翻了十幾倍，產品賣到90多個國家。 精準洞察市場需求，詢盤云發展走上快車道 在張中一看來，作為一個畢業于數學專業的人，在商業環境中可以說等于什么背景都沒有。但好在他沒有把自己局限在某一個領域里面，鑫海的經歷給了他足夠深的對數字營銷的理解，以及對營銷和銷售管理的理解。2017年他辭去鑫海的職務，創立了詢盤云。

中國的傳統制造業，特別是江浙滬一帶做小商品、輕工業出口的企業，大部分都沒有掌握海外營銷到底應該怎么做。詢盤云就是服務這些企業，幫他們從獲取流量、轉化流量，直到獲客成交。張中一的詢盤云通過打通流量媒體，比如Google、Facebook，去幫企業去做每一個觸點的管理，覆蓋整個營銷流程。通過對數據進行完整的記錄、分析、歸因，將轉化數據精確地反饋到流量端，實現對營銷效果的持續優化。解決To B企業數字營銷投放不準的通用性難題，實現To B廣告領域的“千人千面”。近幾年，詢盤云的發展迅速，從2018年2月份拿到天使輪的融資，后面又相繼拿到Pre-A，如今A輪也即將完成。這個速度，在今天資本寒冬的情況下，對于一個新銳的企業服務公司來講可以說非常迅速。 同樣的理念，讓詢盤云和滴滴企業版走到一起 提及企業這兩年成績斐然的原因，張中一表示：“因為我們沒有走彎路，一直是朝著一個堅定的目標去執行。” 在他看來，用戶是產品得以成功的關鍵因子，作為To B企業，做銷售的目的不是為了掙錢，而是通過服務用戶去迭代自己的產品，通過產品構建壁壘。想做成通用型的解決方案，肯定不能閉門造車，一定是走到用戶中間，才能讓產品解決大問題。

在內部管理上，詢盤云強調精英驅動，做到自知、自律、自由，要求大家的精力花在個人和公司成長上，然而打車的問題，一直以來深深困擾著詢盤云和它的員工，因為做國內市場，詢盤云的員工去二三線城市出差非常多，根本不知道哪個地方能打到車，而報銷流程的繁瑣和出行管理的艱難也讓公司上下都苦不堪言。在這樣的情況下，詢盤云在引入了同樣也是秉持“服務至上”理念的滴滴企業版后，這些問題都迎刃而解了。此外，對于工作日加班的員工，通過滴滴企業版也可以選擇任意目的地，回家或者還有夜生活，都沒有問題，給與了員工充分自由。其實企業和員工應該保持互相信任的關系，大家才愿意將更多的精力放在工作上，使得產品創新、科技創新走在前面。雖然目前詢盤云在規模上還是一個創業公司，是一個成長型企業，但對于未來，張中一表示，將通過傾盡全部經驗，提供正確的營銷解決方案，讓更多的外貿企業健康、持續、高效地獲客。