白手起家，如今身價4857億。他所創辦的企業是世界五百強之一，年營業額一千億。是集團老總，卻也是甩手掌柜。兒女個個是精英，卻無人愿意繼承家業，如今自己的龐大企業無人繼承。點個贊，我們來看看這位商界清流的傳奇故事。
說到這個何享健，真是一個很有意思的人物，是一個名副其實的廣東窮小子，白手起家，他憑著自己的實力做到了行業首富的位置。在他出生的那個年代，全國人民的生活都是水深火熱，當時別說上學了，就連吃飯，都是問題。不過，即便如此，何享健的父母還是把它供讀到了高中畢業。畢業后的何享健在工廠里當過學徒、做過工人，還做過出納，眼看著就要和普通人一樣過完平淡的一生。好在這何享健腦子比較活絡，這才有了后來的美的創始人何享健。
那么窮小子，又到底是如何成為首富的？
原來何享健在了解到塑料生產對技術要求不高，只需要一臺塑料模型機就可以的時候，就號召村里的十來個青年人，大家一起湊錢購置了一臺塑料模型機。就這樣在村里開始了塑料生產，
不過，當時塑料生產的利潤可不高，不過好在他們是以量取勝。這次創業，讓何享健找到了帶大家致富的好路子，但是僅僅一個塑料模型機是又如何讓何享健發大財？
原來在推銷自己生產的塑料制品過程中，何享健發現目前市場上的風扇都還在用沉重的鐵皮，如果用塑料來代替這些鐵皮那豈不是又輕便又便宜，看中了這個機會的何享健，帶著自己所生產的塑料電風扇四處推銷。
因此何享健生產出來的電風扇產品質量好價格低，因此銷量十分可觀，贏了不少消費者。眼看著自己制作的電風扇賣得如此好，何享健也意識到了，家電行業是一個利潤可觀，有大市場的賽道。
大家都知道何享健是美的的創始人，而美的生產的空調也是其王牌之一。何享健在做了那么多年電風扇產品后，自然而然的就把目光投向了空調行業，畢竟空調作為電風扇的更高級產品，可以滿足人們新的需求，因此何享健認為美的對空調的研發和投入必不可少。
不過這一次和之前組裝塑料電風扇的技術那可大不一樣。這次何享健花了大價錢請來專業人士進行自主研發空調的工作。后來的事大家也知道了，正是在何享健的領導下，美的成為了中國家用電器的頂流，何享健的產品也被稱為國民品牌，無論是在家庭生活、還是在市場中，美的，都有著舉足輕重的地位。 可以說何享健把美的公司帶到了世界。
而美的公司在發展的過程中，基本上沒有出現過致命危機，這對于一個如此龐大的企業來說，實在是罕見。那么這是有什么管理秘訣嗎？
這都得益于何享健的先見之明。他深刻的明白，世界一流的公司管理從來都是從家族經營中脫離而出的可持續性發展，說的簡單一點，任何一家大的可持續發展的企業，都不可能是依賴于家族管理，也就是說，公司最終是要交由專業的人士來管理的，這也是大多數大企業的發展模式，而何享健作為我們國內第一個吃螃蟹的人，當時他的思想和做法可謂是吸引了不少人的眼球，最后事實證明何享健的做法非常的正確。
在何享健的堅持下，美的邀請了大量高素質的技術人才和管理人。才可以說，美的能成為中國第一家鄉鎮企業改制后的上市公司都得益于何享健的開放思想。
一個敢于放權，讓權得的公司老總，真的是難得。何享健對于美的核心技術的研發、以及產品的采購、生產線的組建都沒有插手，都交給了更專業的人士來管理。這開放的工作環境給了員工們最大的自由。何享健自己也說，自己就是想讓員工把美的當作自己的事業來干。
說完美的公司的發展之路，我們再來說說何享健個人及其家庭的有趣故事，為什么要單單提他的家庭？那都是因為何享健雖然坐擁美的如此龐大的企業，他的子女卻沒有一個人想要繼承他的身家產業。
難道是他們對這個年營業額達到一千億的世界五百強企業不滿意？
原來這都是因為何享健的三個孩子都有各自的事業，首先是大兒子何劍鋒，作為羅峰集團的董事長，他在母嬰、金融、科技等領域都占領了一定的地位。對于自己老爸所持有的美的集團，一直持觀望態度，而何享健的兩個女兒也個個優秀，大女兒身家75億，二女兒身家過百億。你說說這樣的家庭又怎么會出現爭奪家產的事情呢？所以這也是何享健這么多年來要面臨一個重大的問題，就是誰來接手美的。
自己的親生兒女都不愿意接手自己的事業，何享健也只能選擇尊重自己兒女的決定，畢竟兒女個個都事業有成，老父親也感到很欣慰。然而美的終究要有人來管理，而自己的年紀已經擺在這里，也就是在這樣的情況下，何享健選擇了在美的工作了20多年的方洪波來代為管理美的公司。不過其實就目前而言，很多大事，還是需要何享健出面拍板、解決。方洪波更多的是代理人的身份，并且目前也并沒有明確的消息說，美的的繼承人到底是睡。
而何老爺子，把美的交給方洪波管理后，自己一心關注慈善事業，不過何享健很低調。他做的慈善不少，涉及扶貧、養老，醫療等方面。但是就像他的公司一樣，很低調，少講多做是他的信條，在座的各位是否也是美的的消費者之一，你認為何享健把美的交由方洪波管理是否正確？
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