張勇是地地道道的上海人，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學，作為財務出身的他。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場份額。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
2017年1月13日張勇宣布多項組織結構調(diào)整，將再次升級管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略服務。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會選擇張勇？我覺得你應該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負起未來的阿里巴巴。
張勇同時具備著兩種角色，旁觀者和實干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權，完成目標的項目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領阿里成功從PC端轉型移動端，抓住了最佳的轉型時期，獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場份額。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
2013年9月起，張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官，主要負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務的運營。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務。張勇力推“All in無線”，使手機淘寶成長為世界上最大的移動消費生活平臺。這也成了阿里巴巴從PC端轉向移動互聯(lián)的最重節(jié)點。
2015年5月7日，阿里巴巴集團宣布，張勇將接任阿里集團首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時阿里計劃在電商、金融之外，打造物流、進出口和營銷等更多新經(jīng)濟服務平臺。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財務表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個季度實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長。曾在2019年，連續(xù)6個季度保持超過55%的高速增長，最高大增61%達到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務收入達691.88億元,同比增長同樣高達61%。
2017年1月13日張勇宣布多項組織結構調(diào)整，將再次升級管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略服務。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會選擇張勇？我覺得你應該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負起未來的阿里巴巴。
張勇同時具備著兩種角色，旁觀者和實干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權，完成目標的項目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領阿里成功從PC端轉型移動端，抓住了最佳的轉型時期，獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場份額。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
說實話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國的黑色星期五，手機淘寶是跟隨當時互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時間的運營，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨立業(yè)務。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官，主要負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務的運營。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務。張勇力推“All in無線”，使手機淘寶成長為世界上最大的移動消費生活平臺。這也成了阿里巴巴從PC端轉向移動互聯(lián)的最重節(jié)點。
2015年5月7日，阿里巴巴集團宣布，張勇將接任阿里集團首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時阿里計劃在電商、金融之外，打造物流、進出口和營銷等更多新經(jīng)濟服務平臺。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財務表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個季度實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長。曾在2019年，連續(xù)6個季度保持超過55%的高速增長，最高大增61%達到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務收入達691.88億元,同比增長同樣高達61%。
2017年1月13日張勇宣布多項組織結構調(diào)整，將再次升級管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略服務。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會選擇張勇？我覺得你應該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負起未來的阿里巴巴。
張勇同時具備著兩種角色，旁觀者和實干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權，完成目標的項目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領阿里成功從PC端轉型移動端，抓住了最佳的轉型時期，獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場份額。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因為他覺得自己在電商行業(yè)還只是個新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時很驚訝，同時也覺得即將面對巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風險，覺得張勇可能無法擔當此大任。
結果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔任淘寶CEO后，先后參與設計出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術年費；支付寶相關盈利；淘寶相關工具盈利：淘寶平臺推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營銷工具和活動。
通過這些措施的實施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤，2009年開始實現(xiàn)了盈利。同時這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運營官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購物節(jié)”。誰也沒有想到，這個小小的改變竟會影響中國電商十幾年的發(fā)展，雙十一購物節(jié)是一個黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國電子商務行業(yè)的年度盛事，同時也是全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。
說實話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國的黑色星期五，手機淘寶是跟隨當時互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時間的運營，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨立業(yè)務。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官，主要負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務的運營。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務。張勇力推“All in無線”，使手機淘寶成長為世界上最大的移動消費生活平臺。這也成了阿里巴巴從PC端轉向移動互聯(lián)的最重節(jié)點。
2015年5月7日，阿里巴巴集團宣布，張勇將接任阿里集團首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時阿里計劃在電商、金融之外，打造物流、進出口和營銷等更多新經(jīng)濟服務平臺。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財務表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個季度實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長。曾在2019年，連續(xù)6個季度保持超過55%的高速增長，最高大增61%達到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務收入達691.88億元,同比增長同樣高達61%。
2017年1月13日張勇宣布多項組織結構調(diào)整，將再次升級管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略服務。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會選擇張勇？我覺得你應該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負起未來的阿里巴巴。
張勇同時具備著兩種角色，旁觀者和實干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權，完成目標的項目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領阿里成功從PC端轉型移動端，抓住了最佳的轉型時期，獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場份額。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
張勇成功進入阿里，在當時，阿里巴巴已經(jīng)是超過萬人的大型電商公司。張勇?lián)翁詫毜腃FO，他給自己取的化名逍遙子，這正符合張勇隨意的性格。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務在港掛牌。上市當日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當時內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個阿里。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因為他覺得自己在電商行業(yè)還只是個新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時很驚訝，同時也覺得即將面對巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風險，覺得張勇可能無法擔當此大任。
結果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔任淘寶CEO后，先后參與設計出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術年費；支付寶相關盈利；淘寶相關工具盈利：淘寶平臺推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營銷工具和活動。
通過這些措施的實施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤，2009年開始實現(xiàn)了盈利。同時這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運營官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購物節(jié)”。誰也沒有想到，這個小小的改變竟會影響中國電商十幾年的發(fā)展，雙十一購物節(jié)是一個黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國電子商務行業(yè)的年度盛事，同時也是全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。
說實話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國的黑色星期五，手機淘寶是跟隨當時互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時間的運營，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨立業(yè)務。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官，主要負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務的運營。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務。張勇力推“All in無線”，使手機淘寶成長為世界上最大的移動消費生活平臺。這也成了阿里巴巴從PC端轉向移動互聯(lián)的最重節(jié)點。
2015年5月7日，阿里巴巴集團宣布，張勇將接任阿里集團首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時阿里計劃在電商、金融之外，打造物流、進出口和營銷等更多新經(jīng)濟服務平臺。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財務表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個季度實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長。曾在2019年，連續(xù)6個季度保持超過55%的高速增長，最高大增61%達到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務收入達691.88億元,同比增長同樣高達61%。
2017年1月13日張勇宣布多項組織結構調(diào)整，將再次升級管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略服務。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會選擇張勇？我覺得你應該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負起未來的阿里巴巴。
張勇同時具備著兩種角色，旁觀者和實干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權，完成目標的項目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領阿里成功從PC端轉型移動端，抓住了最佳的轉型時期，獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場份額。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
此時正在香港出差的張勇也沒有想到，阿里的獵頭會給他打電話，就是要挖他去阿里。說巧不巧，當時蔡崇信也同樣在香港，一番打聽后才知道兩人同時住在香港的東方文華酒店。
蔡崇信和張勇都是會計出身，所以談得非常快也非常投機，僅僅一頓早餐的時間，張勇就下定決心轉投阿里。這是一個從30億美金的上市公司到未來價值300億美金的決定。
可現(xiàn)在唯一讓張勇心里忐忑不安的是陳天橋，雖然張勇在盛大僅僅只有兩年，但也不想做個背叛者。就在這時，馬云主動跳出來幫他解決了這個煩惱，馬云親自約陳天橋吃飯商談，懇請他能夠放人。
張勇成功進入阿里，在當時，阿里巴巴已經(jīng)是超過萬人的大型電商公司。張勇?lián)翁詫毜腃FO，他給自己取的化名逍遙子，這正符合張勇隨意的性格。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務在港掛牌。上市當日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當時內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個阿里。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因為他覺得自己在電商行業(yè)還只是個新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時很驚訝，同時也覺得即將面對巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風險，覺得張勇可能無法擔當此大任。
結果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔任淘寶CEO后，先后參與設計出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術年費；支付寶相關盈利；淘寶相關工具盈利：淘寶平臺推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營銷工具和活動。
通過這些措施的實施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤，2009年開始實現(xiàn)了盈利。同時這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運營官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購物節(jié)”。誰也沒有想到，這個小小的改變竟會影響中國電商十幾年的發(fā)展，雙十一購物節(jié)是一個黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國電子商務行業(yè)的年度盛事，同時也是全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。
說實話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國的黑色星期五，手機淘寶是跟隨當時互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時間的運營，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨立業(yè)務。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官，主要負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務的運營。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務。張勇力推“All in無線”，使手機淘寶成長為世界上最大的移動消費生活平臺。這也成了阿里巴巴從PC端轉向移動互聯(lián)的最重節(jié)點。
2015年5月7日，阿里巴巴集團宣布，張勇將接任阿里集團首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時阿里計劃在電商、金融之外，打造物流、進出口和營銷等更多新經(jīng)濟服務平臺。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財務表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個季度實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長。曾在2019年，連續(xù)6個季度保持超過55%的高速增長，最高大增61%達到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務收入達691.88億元,同比增長同樣高達61%。
2017年1月13日張勇宣布多項組織結構調(diào)整，將再次升級管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略服務。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會選擇張勇？我覺得你應該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負起未來的阿里巴巴。
張勇同時具備著兩種角色，旁觀者和實干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權，完成目標的項目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領阿里成功從PC端轉型移動端，抓住了最佳的轉型時期，獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場份額。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
用陳天橋當時的話來說，他邀請張勇加入自己的公司心里也沒底。可沒想到張勇接過了橄欖枝，這是張勇第一次轉變角色，從工作多年的頂級事務所的圈子跳出，擔任上市公司CFO。
可僅僅過了兩年，馬云物色到了他，這又給了張勇另外一個機會。當時是2007年，此時的阿里正籌劃上市，張勇早已對這個國內(nèi)新崛起的電商巨頭有所耳聞。阿里合伙人之一的蔡崇信早就聽說過張勇的大名。于是安排獵頭去找張勇，獵頭立即給張勇打了電話，張勇接過電話后也同樣表達了自己對阿里的興趣。
此時正在香港出差的張勇也沒有想到，阿里的獵頭會給他打電話，就是要挖他去阿里。說巧不巧，當時蔡崇信也同樣在香港，一番打聽后才知道兩人同時住在香港的東方文華酒店。
蔡崇信和張勇都是會計出身，所以談得非常快也非常投機，僅僅一頓早餐的時間，張勇就下定決心轉投阿里。這是一個從30億美金的上市公司到未來價值300億美金的決定。
可現(xiàn)在唯一讓張勇心里忐忑不安的是陳天橋，雖然張勇在盛大僅僅只有兩年，但也不想做個背叛者。就在這時，馬云主動跳出來幫他解決了這個煩惱，馬云親自約陳天橋吃飯商談，懇請他能夠放人。
張勇成功進入阿里，在當時，阿里巴巴已經(jīng)是超過萬人的大型電商公司。張勇?lián)翁詫毜腃FO，他給自己取的化名逍遙子，這正符合張勇隨意的性格。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務在港掛牌。上市當日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當時內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個阿里。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因為他覺得自己在電商行業(yè)還只是個新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時很驚訝，同時也覺得即將面對巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風險，覺得張勇可能無法擔當此大任。
結果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔任淘寶CEO后，先后參與設計出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術年費；支付寶相關盈利；淘寶相關工具盈利：淘寶平臺推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營銷工具和活動。
通過這些措施的實施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤，2009年開始實現(xiàn)了盈利。同時這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運營官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購物節(jié)”。誰也沒有想到，這個小小的改變竟會影響中國電商十幾年的發(fā)展，雙十一購物節(jié)是一個黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國電子商務行業(yè)的年度盛事，同時也是全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。
說實話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國的黑色星期五，手機淘寶是跟隨當時互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時間的運營，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨立業(yè)務。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官，主要負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務的運營。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務。張勇力推“All in無線”，使手機淘寶成長為世界上最大的移動消費生活平臺。這也成了阿里巴巴從PC端轉向移動互聯(lián)的最重節(jié)點。
2015年5月7日，阿里巴巴集團宣布，張勇將接任阿里集團首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時阿里計劃在電商、金融之外，打造物流、進出口和營銷等更多新經(jīng)濟服務平臺。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財務表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個季度實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長。曾在2019年，連續(xù)6個季度保持超過55%的高速增長，最高大增61%達到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務收入達691.88億元,同比增長同樣高達61%。
2017年1月13日張勇宣布多項組織結構調(diào)整，將再次升級管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略服務。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會選擇張勇？我覺得你應該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負起未來的阿里巴巴。
張勇同時具備著兩種角色，旁觀者和實干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權，完成目標的項目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領阿里成功從PC端轉型移動端，抓住了最佳的轉型時期，獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場份額。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
他很熱愛在安達信的這份工作，這一待就是7年。
直到一次出差接到電話，得知安達信因為卷入安然案，妨礙司法，被法院陪審團判決有罪，被迫解體。
解體后的安達信被并入了普華永道，全球剩下的四大會計師事務所之一。張勇繼續(xù)擔任著審計師和企業(yè)咨詢師。
在崗七年的他，在進入普華永道時，很快便適應了工作環(huán)境。更讓他沒想到的是，即將升任合伙人的身份。可恰巧就在此時，陳天橋來了，當時的陳天橋已經(jīng)是中國首富，他的盛大公司在中國游戲業(yè)務如日中天。但是他缺一個能夠應對投資人的首席財務官CFO。
用陳天橋當時的話來說，他邀請張勇加入自己的公司心里也沒底。可沒想到張勇接過了橄欖枝，這是張勇第一次轉變角色，從工作多年的頂級事務所的圈子跳出，擔任上市公司CFO。
可僅僅過了兩年，馬云物色到了他，這又給了張勇另外一個機會。當時是2007年，此時的阿里正籌劃上市，張勇早已對這個國內(nèi)新崛起的電商巨頭有所耳聞。阿里合伙人之一的蔡崇信早就聽說過張勇的大名。于是安排獵頭去找張勇，獵頭立即給張勇打了電話，張勇接過電話后也同樣表達了自己對阿里的興趣。
此時正在香港出差的張勇也沒有想到，阿里的獵頭會給他打電話，就是要挖他去阿里。說巧不巧，當時蔡崇信也同樣在香港，一番打聽后才知道兩人同時住在香港的東方文華酒店。
蔡崇信和張勇都是會計出身，所以談得非常快也非常投機，僅僅一頓早餐的時間，張勇就下定決心轉投阿里。這是一個從30億美金的上市公司到未來價值300億美金的決定。
可現(xiàn)在唯一讓張勇心里忐忑不安的是陳天橋，雖然張勇在盛大僅僅只有兩年，但也不想做個背叛者。就在這時，馬云主動跳出來幫他解決了這個煩惱，馬云親自約陳天橋吃飯商談，懇請他能夠放人。
張勇成功進入阿里，在當時，阿里巴巴已經(jīng)是超過萬人的大型電商公司。張勇?lián)翁詫毜腃FO，他給自己取的化名逍遙子，這正符合張勇隨意的性格。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務在港掛牌。上市當日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當時內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個阿里。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因為他覺得自己在電商行業(yè)還只是個新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時很驚訝，同時也覺得即將面對巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風險，覺得張勇可能無法擔當此大任。
結果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔任淘寶CEO后，先后參與設計出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術年費；支付寶相關盈利；淘寶相關工具盈利：淘寶平臺推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營銷工具和活動。
通過這些措施的實施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤，2009年開始實現(xiàn)了盈利。同時這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運營官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購物節(jié)”。誰也沒有想到，這個小小的改變竟會影響中國電商十幾年的發(fā)展，雙十一購物節(jié)是一個黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國電子商務行業(yè)的年度盛事，同時也是全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。
說實話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國的黑色星期五，手機淘寶是跟隨當時互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時間的運營，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨立業(yè)務。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官，主要負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務的運營。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務。張勇力推“All in無線”，使手機淘寶成長為世界上最大的移動消費生活平臺。這也成了阿里巴巴從PC端轉向移動互聯(lián)的最重節(jié)點。
2015年5月7日，阿里巴巴集團宣布，張勇將接任阿里集團首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時阿里計劃在電商、金融之外，打造物流、進出口和營銷等更多新經(jīng)濟服務平臺。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財務表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個季度實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長。曾在2019年，連續(xù)6個季度保持超過55%的高速增長，最高大增61%達到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務收入達691.88億元,同比增長同樣高達61%。
2017年1月13日張勇宣布多項組織結構調(diào)整，將再次升級管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略服務。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會選擇張勇？我覺得你應該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負起未來的阿里巴巴。
張勇同時具備著兩種角色，旁觀者和實干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權，完成目標的項目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領阿里成功從PC端轉型移動端，抓住了最佳的轉型時期，獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場份額。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
在安達信剛剛踏入中國時，張勇就投去了簡歷。沒想到一切那么的順利就被錄取了，張勇甚至還不知道安達信是全球前五大會計師事務所之一。
他很熱愛在安達信的這份工作，這一待就是7年。
直到一次出差接到電話，得知安達信因為卷入安然案，妨礙司法，被法院陪審團判決有罪，被迫解體。
解體后的安達信被并入了普華永道，全球剩下的四大會計師事務所之一。張勇繼續(xù)擔任著審計師和企業(yè)咨詢師。
在崗七年的他，在進入普華永道時，很快便適應了工作環(huán)境。更讓他沒想到的是，即將升任合伙人的身份。可恰巧就在此時，陳天橋來了，當時的陳天橋已經(jīng)是中國首富，他的盛大公司在中國游戲業(yè)務如日中天。但是他缺一個能夠應對投資人的首席財務官CFO。
用陳天橋當時的話來說，他邀請張勇加入自己的公司心里也沒底。可沒想到張勇接過了橄欖枝，這是張勇第一次轉變角色，從工作多年的頂級事務所的圈子跳出，擔任上市公司CFO。
可僅僅過了兩年，馬云物色到了他，這又給了張勇另外一個機會。當時是2007年，此時的阿里正籌劃上市，張勇早已對這個國內(nèi)新崛起的電商巨頭有所耳聞。阿里合伙人之一的蔡崇信早就聽說過張勇的大名。于是安排獵頭去找張勇，獵頭立即給張勇打了電話，張勇接過電話后也同樣表達了自己對阿里的興趣。
此時正在香港出差的張勇也沒有想到，阿里的獵頭會給他打電話，就是要挖他去阿里。說巧不巧，當時蔡崇信也同樣在香港，一番打聽后才知道兩人同時住在香港的東方文華酒店。
蔡崇信和張勇都是會計出身，所以談得非常快也非常投機，僅僅一頓早餐的時間，張勇就下定決心轉投阿里。這是一個從30億美金的上市公司到未來價值300億美金的決定。
可現(xiàn)在唯一讓張勇心里忐忑不安的是陳天橋，雖然張勇在盛大僅僅只有兩年，但也不想做個背叛者。就在這時，馬云主動跳出來幫他解決了這個煩惱，馬云親自約陳天橋吃飯商談，懇請他能夠放人。
張勇成功進入阿里，在當時，阿里巴巴已經(jīng)是超過萬人的大型電商公司。張勇?lián)翁詫毜腃FO，他給自己取的化名逍遙子，這正符合張勇隨意的性格。
2007年11月6日，阿里巴巴的B2B業(yè)務在港掛牌。上市當日，阿里巴巴的市值就高漲至260億美元，當時內(nèi)地前五大的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程，加起來都抵不過一個阿里。
在阿里上市后就獲得如此巨大的市值和地位，張勇做出了巨大努力，此時的張勇在淘寶的地位也算坐穩(wěn)了。兩個月后，阿里十八羅漢的孫彤宇被調(diào)離，這是原本淘寶CEO的位置空出。馬云沒有過多思考，直接欽點給了張勇，讓張勇出任淘寶CEO位置。
這讓張勇是完全意想不到的，因為他覺得自己在電商行業(yè)還只是個新人。馬云一下子給了他這么重要的職位讓他一時很驚訝，同時也覺得即將面對巨大的挑戰(zhàn)。很多人覺得馬云這步棋走得有風險，覺得張勇可能無法擔當此大任。
結果張勇狠狠的打臉質(zhì)疑他的人，張勇在擔任淘寶CEO后，先后參與設計出淘寶未來的商業(yè)模式，這其中包含了保證金及技術年費；支付寶相關盈利；淘寶相關工具盈利：淘寶平臺推出的直通車、鉆石展位、聚劃算等一系列推廣、展現(xiàn)、營銷工具和活動。
通過這些措施的實施，為淘寶創(chuàng)造了源源不斷的利潤，2009年開始實現(xiàn)了盈利。同時這些模式也被日后的天貓所套用，屢試不爽。
2008年淘寶商城（天貓的前身）已經(jīng)存在，但是發(fā)展得并不如意，此時張勇兼任淘寶網(wǎng)首席運營官兼淘寶商城總經(jīng)理。眼看淘寶商城一蹶不振，張勇突發(fā)奇想，締造了“雙十一購物節(jié)”。誰也沒有想到，這個小小的改變竟會影響中國電商十幾年的發(fā)展，雙十一購物節(jié)是一個黃金品牌。直到今天“雙十一”已成為中國電子商務行業(yè)的年度盛事，同時也是全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)。
說實話，這都不是什么大的創(chuàng)新，淘寶商城早有框架，雙11是模仿美國的黑色星期五，手機淘寶是跟隨當時互聯(lián)網(wǎng)的大潮流。
經(jīng)過張勇兩年時間的運營，淘寶商城的發(fā)展逐漸成為淘寶的主要業(yè)務之一。2011年淘寶商城更名天貓成為獨立業(yè)務。張勇出任總裁，天貓目前已是全球最大的B2C平臺之一。淘寶商城的成功離不開張勇，也可以說張勇賦予了淘寶商城的生命力。
2013年9月起，張勇開始擔任阿里巴巴集團首席運營官，主要負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務的運營。
2014年3月張勇?lián)伟⒗锇桶蜔o線業(yè)務。張勇力推“All in無線”，使手機淘寶成長為世界上最大的移動消費生活平臺。這也成了阿里巴巴從PC端轉向移動互聯(lián)的最重節(jié)點。
2015年5月7日，阿里巴巴集團宣布，張勇將接任阿里集團首席執(zhí)行官（CEO）。張勇?lián)我恢芎螅吞岢霭⒗锇桶臀磥淼陌l(fā)展方向，主要從全球化、農(nóng)村和云計算大數(shù)據(jù)是阿里的三大戰(zhàn)略方向。同時阿里計劃在電商、金融之外，打造物流、進出口和營銷等更多新經(jīng)濟服務平臺。
也就是從一系列新的發(fā)展方向提出開始，阿里巴巴的財務表現(xiàn)出奇的好，連續(xù)13個季度實現(xiàn)了業(yè)績持續(xù)增長。曾在2019年，連續(xù)6個季度保持超過55%的高速增長，最高大增61%達到809.20億元人民幣，核心電商業(yè)務收入達691.88億元,同比增長同樣高達61%。
2017年1月13日張勇宣布多項組織結構調(diào)整，將再次升級管理體系，主要為了提升組織的執(zhí)行力。為“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略服務。
一年之后，馬云“退休”了，張勇成了阿里巴巴的掌舵人。如果問馬云為什么會選擇張勇？我覺得你應該看看張勇在阿里的這些年到底做了什么。從張勇的諸多次事件表明，他是有能力肩負起未來的阿里巴巴。
張勇同時具備著兩種角色，旁觀者和實干家。半路出家的張勇，能夠用不一樣的角度去看待公司方向，也能沉下心來，或自干或放權，完成目標的項目。馬云說自己“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，但最后還是選擇交棒給了CFO出身的張勇。
張勇接棒后，憑著自己一如既往的敏銳眼光，帶領阿里成功從PC端轉型移動端，抓住了最佳的轉型時期，獲得了移動互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利。其中手機淘寶的成功更是能夠深刻體現(xiàn)這一點。
今年一月，張勇辭任了微博董事，有人質(zhì)疑張勇Hold不住阿里，現(xiàn)在更是直接卸任天貓、淘寶公司董事長。這更是讓很多人開始唱衰阿里。
的確，近幾年隨著拼多多以及抖音電商的興起，以及京東的崛起，淘寶、天貓的市場份額岌岌可危。盡管淘寶面臨如此巨大的挑戰(zhàn)，但仍有51%的市場份額。
從2021年電商零售平臺市場份額看出，市場占比前五名的分別為:淘寶-51% 、京東-20%、拼多多-15%、抖音電商-5%、快手電商-4%，剩下不到5%的市場份額由蘇寧易購、唯品會、得物等平臺瓜分。
而張勇此時卸任天貓、淘寶公司董事長，是心有余而力不足還是阿里的正常人事變動？我們不得而知。
但從張勇的這些年對中國電商發(fā)展的貢獻可以看出，他是電商界的翹楚。無論今后阿里是興是衰，對于每一個電商人來說，永遠不會忘記張勇時代，如果馬云是帶領電商人認識電商，張勇就是那個教我們?nèi)绾谓?jīng)營的那個人。
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