人效是什么意思，計(jì)算公式是什么，衡量的指標(biāo)有哪些呢？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人效有什么意義與作用？下面就一起來(lái)看看吧。
人效既是人員的效率，也是計(jì)量現(xiàn)有人力資源的獲利能力的一個(gè)指標(biāo)，在企業(yè)中一般用來(lái)衡量企業(yè)人力資源的價(jià)值，
人效概念具體化就是平均每人每天創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，利用人效這個(gè)指標(biāo)，能輕松地了解員工中表現(xiàn)最好的那個(gè)人，那些人需要加強(qiáng)的工作能力。
通過(guò)人效可以制定最為合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓人效高的員工獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，增加對(duì)公司的歸屬感、減少人才的流失。對(duì)于效率低的員工，可以針對(duì)性培養(yǎng)提升能力，從而讓公司的盈利能力最大化。
對(duì)人的管理，是管理學(xué)的基本命題也是最前沿的命題。從廣義上講，一切管理的目的是為了人，管理的過(guò)程中也離不開(kāi)人，人是所有價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中不可或缺與最靈動(dòng)的因素。
如何有效發(fā)揮“人”的因素，將財(cái)富創(chuàng)造最大化，恐怕是干百年來(lái)所有管理思想家始終不解追求的目標(biāo)。
人效計(jì)算公式是什么
人效既然如此重要，那如何去衡量呢?這就需要用到人效計(jì)算公式了。
人效比=月平均銷售額(毛利額)/月平均工作人數(shù)
日人效=當(dāng)日營(yíng)業(yè)額/當(dāng)日總?cè)藬?shù)(周、月、年同理可推)
人均勞效是人均平均勞動(dòng)效率的簡(jiǎn)稱，代表了一個(gè)公司、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)效率。在企業(yè)管理中通常通過(guò)人均工時(shí)、人均產(chǎn)值、人均銷售收入、人均利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
人效指標(biāo)包含哪些
在實(shí)際工作中需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同，修改人效的衡量指標(biāo)如：產(chǎn)品數(shù)量、銷售額、客戶數(shù)、萬(wàn)元產(chǎn)值人均成本、人均績(jī)效…等。每種指標(biāo)帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)可能都不同，因此在指定人效指標(biāo)時(shí)，需要注意一下幾點(diǎn)。
1.從企業(yè)的行業(yè)與自身的狀況出發(fā)，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的需要選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。
2.根據(jù)當(dāng)前的目標(biāo)與長(zhǎng)期的目標(biāo)，動(dòng)態(tài)的指定人效指標(biāo)。
3.注意科學(xué)性與平衡，不要一味的追求高人效。
其實(shí)，想要增加人效，更應(yīng)該思考如何提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。而不是去裁人、減少投入去節(jié)流。增加企業(yè)價(jià)值的方法包括：人才招聘與培養(yǎng)、員工定期培訓(xùn)、提高工作流程的效率等，這樣的人效提升才健康、也是可持續(xù)的。
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