義烏京東代運營運營是直接接觸把控行動人員，運營做得好的同學，基本可以當公司老板，運營做的不好，你就會被辭退，為什么怎么多很牛的店鋪可以在短期起來，因為他們靠的就是專業(yè)運營，細化運營，數據運營，還有就是技術運營，都是用心用腦研究出來的結果。
總結來說，運營工作內容包含這幾塊：
第一項：數據分析
主要數據有店鋪的日報、店鋪的單品UV升降、單品成交、來源入口、關鍵詞轉化率、流量的增長程度，分析原因并做以上的進一步的運營手段優(yōu)化，通過這些數據，我們可以制作成一個表格，然后所有運營和老板都看的比較舒服，而且介紹數據的增長也比較明顯，數據分析非常重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標，不同指標針對店鋪的意義代表是不一樣的，這個數據的背后有存在很多原因，這些原因，我們需要如何去改善，如何去優(yōu)化，這個需要一套統計的表格，通過一套細致化的表格化來進行一套有效分析。數據是評價效果的標準，是輔助決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。
第二項：流失分析
我覺得運營就是讓UV最大化，他是經營一個UV最大化的過程，這個是從12年我接觸電商到現在，一直堅信的一句話。買流量很簡單，讓流量提高價值很難，提高價值你需要有數據分析的能力進行一個嫁接，京東數據羅盤有一個行業(yè)版–有一個流失客戶分析，很詳細的介紹，你的店鋪有多少個UV是拍下的，有多少個UV是去了別的店鋪的商品進行拍下，并且購買了幾件商品，這個是一個很值得分析的數據。
運營新定位之京東運營
我們可以輕松的知道我們的訪客價值，這個基本是每天都必須看的，通過訪客來源的價值，我可以判定我商品的轉化的高低，是否值得優(yōu)化，每天去關注這個地方的昨日流失的分析，客戶通過整體報表統計一份，一個月拉下來就知道，整體流失多少，然后制定一份改善計劃。
第三項：搜索補單
義烏京東代運營搜索講究綜合排名的位子數量，所以，這個是每個運營每天都需要去觀察的一個工作，所有的店鋪商品流量TOP10，就是你的來源店鋪流量的重心，你需要去分析這TOP10的商品關鍵詞來源，以及關鍵詞的排名，這個是你做好搜索排名的重要環(huán)節(jié)，讓這些關鍵詞來源流量的排名得到一個上升情況。
第四項：資源把控
活動和頻道都是資源位，京東運營的資源位是有限的，都會出現競爭，資源位需要有一定的KPI支持和你的提報KPI的膽量，所以一定要時常在運營群里面的一些地方關注，隨時能夠爭取資源位或者頻道活動來提高銷售額，重點要知道我為什么不可能上，我要上位的標準是什么，為什么他的商品可以上資源位，這個是你重點研究的對象，如果你去跟群里人探討這些問題，你一定可以得到不少收獲，也可以來到北京去京東總部跟運營談下活動資源位的傾斜方法和KPI設定，和計劃規(guī)劃是否需要。
第五項：推廣工作
常用的京東的推廣有快車和智推，我覺得這兩個工具是可以自己研究，并且實現的很好，那么運營需要每天去調整一下快車的原理，我覺得快車的規(guī)則就是(產出=轉化率*點擊率)首先你只要記住一點，提高點擊率在提高ROI，計劃不要亂刪除，優(yōu)化才是正道。每天運營需要對計劃出價進行一次優(yōu)化，這是每天必做的一件事。
第六項：內容策劃
義烏京東代運營作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當得了滑稽逗逼，要走得了大氣促銷風，偶爾也要寫羞羞葷段子。內容大致分為四種類型：
一是營銷方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;
二是推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對內容包裝和推廣提高轉化;
三是規(guī)則說明內容，活動的玩法、相關的標準和產品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;
四是場景相關的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。
做比想更重要，所以行動起來，把京東店鋪運營的風生水起！
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