京東自營的貨，可以直接來自品牌廠家，也可以來自經(jīng)銷商，所以假如你想玩京東自營，那你首先要認(rèn)清自己的身份，你是一個(gè)供貨商，而非運(yùn)營！！所以做京東自營其實(shí)不像是電商，更像是線下超市的供應(yīng)商。 那么誰是運(yùn)營？回答這個(gè)問題前，先介紹一下京東那邊的結(jié)構(gòu)，劉強(qiáng)東-事業(yè)部-大部門-小部門-小組-組員 ，組員就是京東自營有名的以2人為單位的王炸小組，小王是采購，大王是銷售，那么好了，運(yùn)營是誰，運(yùn)營就是他們倆，以大王為主，以小王為輔。
有些超級(jí)大品牌需要單獨(dú)王炸來伺候，那個(gè)另說，大部分情況一個(gè)王炸下面帶了很多品牌，王炸再厲害，也不能同時(shí)運(yùn)營那么多品牌。不同品牌不同產(chǎn)品線。所以京東進(jìn)行了權(quán)限轉(zhuǎn)移，俗稱實(shí)力背鍋，我們供應(yīng)商從一個(gè)供貨商成為了干著運(yùn)營的活，卻做不了運(yùn)營的主的四不像，所以我對(duì)于我們做京東自營的人取了個(gè)好聽的名字：背鍋隊(duì)長。
好，關(guān)系已經(jīng)梳理很清楚了，接下來說說價(jià)格體系，那我來舉個(gè)例子，A品，成本10塊錢，我賣給京東20塊錢，京東賣30塊錢，賣了1個(gè)出去，那么京東掙了10塊錢，我也掙了10塊錢（如果生意都這樣好做，該多美好）
做生意的人都知道，經(jīng)銷商完成銷售任務(wù)，會(huì)從廠家那邊要返點(diǎn)，俗稱要喝奶，那么京東自營就是你的經(jīng)銷商，而且是個(gè)超大體量，有話語權(quán)的經(jīng)銷商，所以他要喝奶是強(qiáng)制性的，要不然就不喝你的奶，反正你這個(gè)商品又不是一家獨(dú)大，這就涉及到合同條款里面的返點(diǎn) 目前，天貓超市，唯品會(huì)，包括天貓旗艦店，京東pop四種模式，都是行使一種合同，返點(diǎn)合同，也就是在實(shí)際銷售額中抽取XX點(diǎn)數(shù)，然而不知道哪個(gè)天才發(fā)明了京東自營毛保合同，這個(gè)合同理解起來很簡單，就是保證京東XX點(diǎn)數(shù)的毛利率就行，可是，真正的妙處 相信做自營夠久的人都會(huì)深深折服！
前面說了，我們供貨，京東賣貨，京東按照賬期，以供價(jià)來結(jié)算回款，然后我們給京東開票，不知道大家有沒有注意到一點(diǎn)，京東回款不是按照京東賣了多少，而回給我們多少，而是我們送了多少，然后回給我們。這時(shí)候聰明的人就終于想到了，那我無限堆貨就行了啊，反正我送100個(gè)進(jìn)去，京東賣1個(gè)，到了賬期，京東還是按照100個(gè)來給我回款，那京東不就做了冤大頭，資金都被這庫存占用了，老劉還怎么買豪車娶奶茶？
正文來了：首先我想表達(dá)幾個(gè)個(gè)人總結(jié)影響銷售的要素，第一是客戶需求，這個(gè)品牌需要我才可能去買，當(dāng)然也有不需要就買的情況，但是大部分都是因?yàn)樾枰湃ベI。第二是價(jià)格，我需要，我就去挑選，同款去比價(jià)。第三是質(zhì)量品牌（和第二點(diǎn)根據(jù)不同客戶群體可以互換順序）第四：客戶體驗(yàn)（服務(wù)，速度，售后等）第五：視覺，產(chǎn)品包裝等
1：直降
顧名思義，直接降價(jià)，比如剛才的1元秒的例子，就是典型的直降，這種促銷適合已經(jīng)做爆的品，排名最前的品，價(jià)格常年穩(wěn)住，壓著成本去做，不求利，求露出求排名，這種品經(jīng)常動(dòng)價(jià)格會(huì)影響客戶對(duì)你這個(gè)品牌的信任度，加上現(xiàn)在各種插件，價(jià)格亂動(dòng)，一眼就看到曲線了
滿XX減XX，滿199減100是最多的，現(xiàn)在做自營，不做這個(gè)力度都不好意思說自己在做活動(dòng)，好處是啥，可以跨品牌，跨類目來做，可以傳說中的抱大腿，比如我是小*絲，我去找高富帥品牌抱抱大腿，一起湊單來做滿減，那就涉及到怎么來分錢，很簡單，按照前臺(tái)價(jià)的比例來分這減去的100.很容易理解吧，但是我們真正在做運(yùn)營的時(shí)候，要從另外一個(gè)角度去考慮，199-100就是最低打5折，還是這個(gè)例子：成本是10元，供價(jià)是20，前臺(tái)價(jià)是30，做活動(dòng)，可以理解為前臺(tái)價(jià)成了15，這個(gè)時(shí)候假設(shè)毛保是20%，那么我們要補(bǔ)給京東的費(fèi)用就是（20-15）+15*20%=8元， 我們的回款=20-8=12元， 我們的利潤是12-10=2元， 京東的利潤是15-20+8=3元 可以看到我們和京東的利潤之和是5元，這5元是從客戶身上掙的，這個(gè)時(shí)候199-100，實(shí)際上是我們和京東共同承擔(dān)，掙到錢我們共同享受，同樣的道理，188-100,159-60 ，99-50 99-40，等常見的滿減，都是依據(jù)此理來計(jì)算，京東做任何滿減活動(dòng)，你都能把每個(gè)品算得清清楚楚。如何根據(jù)滿減來回推你的供價(jià)，使你的利潤最大化，這個(gè)你可以自己去想了，哈哈 3：優(yōu)惠券
坑中之坑，坑王之王，這個(gè)坑王優(yōu)惠券特指所有費(fèi)用為供應(yīng)商承擔(dān)的那種優(yōu)惠券，如果是京東承擔(dān)的，那你愛咋上咋上，都沒事，但是這個(gè)有必要說一說，關(guān)于；領(lǐng)券199-100的那點(diǎn)事兒。許多人都會(huì)覺得滿減199-100和領(lǐng)券199-100有啥區(qū)別，不都是5折嗎？事實(shí)上是這樣嗎？NO，相差大了，大到讓你目瞪口呆
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