當(dāng)然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：
其中最為嚴(yán)重的就是這種底價(jià)模式的質(zhì)量堪憂 底價(jià)模式，然后用爛貨充數(shù)，結(jié)果沒有人復(fù)購了。至于分享購物，這個(gè)是很不好的一個(gè)商業(yè)模式。有些高質(zhì)量的人從來都不會(huì)去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時(shí)候自然掏錢去聚，沒時(shí)間的時(shí)候自然也保持距離。不是說弄個(gè)快了八毛的東西去騷擾一下別人。 拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產(chǎn)品和部分商家服務(wù)質(zhì)量差造成投訴不斷，形成惡性循環(huán)。
目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團(tuán)和砍價(jià)模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費(fèi)者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊(cè)的，是砍價(jià)和拼團(tuán)的犧牲品。
未來的成功關(guān)鍵看點(diǎn)，就在于這種社交趨勢(shì)是否能抓住大家的心。希望能出一個(gè)類似旺旺的社交溝通號(hào)，每天談?wù)摰木褪瞧磮F(tuán)，一起砍價(jià)，社交和電商屬性就大了。
這種模式是當(dāng)然具有一定的優(yōu)勢(shì)，就算是有很多用戶不堪其擾，但更多的還是在不斷的轉(zhuǎn)發(fā)營銷和低價(jià)誘惑下注冊(cè)了軟件的用戶。
第二， 成本可控。之前已經(jīng)說過了，很多電商平臺(tái)前期砸下去的錢簡直就是無底洞。但是拼多多并不是。不知道大家還有沒有印象，再拼多多上性價(jià)比特別高的商品組團(tuán)成功之后是需要抽獎(jiǎng)的，也就是不是所有人都能夠低價(jià)購買到商品，能買到的其實(shí)只是少數(shù)人罷了，這一下就將前期投入的成本降了下來。
當(dāng)然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：
其中最為嚴(yán)重的就是這種底價(jià)模式的質(zhì)量堪憂 底價(jià)模式，然后用爛貨充數(shù)，結(jié)果沒有人復(fù)購了。至于分享購物，這個(gè)是很不好的一個(gè)商業(yè)模式。有些高質(zhì)量的人從來都不會(huì)去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時(shí)候自然掏錢去聚，沒時(shí)間的時(shí)候自然也保持距離。不是說弄個(gè)快了八毛的東西去騷擾一下別人。 拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產(chǎn)品和部分商家服務(wù)質(zhì)量差造成投訴不斷，形成惡性循環(huán)。
目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團(tuán)和砍價(jià)模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費(fèi)者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊(cè)的，是砍價(jià)和拼團(tuán)的犧牲品。
未來的成功關(guān)鍵看點(diǎn)，就在于這種社交趨勢(shì)是否能抓住大家的心。希望能出一個(gè)類似旺旺的社交溝通號(hào)，每天談?wù)摰木褪瞧磮F(tuán)，一起砍價(jià)，社交和電商屬性就大了。
這種模式有其內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)所在：
第一， 利于培養(yǎng)用戶習(xí)慣。電商前期最難在于所謂的補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣，為產(chǎn)品打開知名度。結(jié)果事實(shí)上，有補(bǔ)貼了用戶就買，沒補(bǔ)貼了用戶就走。無論是京東還是蘇寧在前期打市場的的時(shí)候，都是花錢如流水一般，沒有這樣的投入根本留不住用戶。 拼多多初期利用的也是低價(jià)，組團(tuán)邀請(qǐng)好友成團(tuán)的形式，被邀請(qǐng)的人需要注冊(cè)提供手機(jī)號(hào)、地址。即便是用便宜的商品來獲得用戶，多次分享的曝光很快就讓產(chǎn)品的知名度打出去，同時(shí)獲取大量用戶注冊(cè)。
這種模式是當(dāng)然具有一定的優(yōu)勢(shì)，就算是有很多用戶不堪其擾，但更多的還是在不斷的轉(zhuǎn)發(fā)營銷和低價(jià)誘惑下注冊(cè)了軟件的用戶。
第二， 成本可控。之前已經(jīng)說過了，很多電商平臺(tái)前期砸下去的錢簡直就是無底洞。但是拼多多并不是。不知道大家還有沒有印象，再拼多多上性價(jià)比特別高的商品組團(tuán)成功之后是需要抽獎(jiǎng)的，也就是不是所有人都能夠低價(jià)購買到商品，能買到的其實(shí)只是少數(shù)人罷了，這一下就將前期投入的成本降了下來。
當(dāng)然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：
其中最為嚴(yán)重的就是這種底價(jià)模式的質(zhì)量堪憂 底價(jià)模式，然后用爛貨充數(shù)，結(jié)果沒有人復(fù)購了。至于分享購物，這個(gè)是很不好的一個(gè)商業(yè)模式。有些高質(zhì)量的人從來都不會(huì)去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時(shí)候自然掏錢去聚，沒時(shí)間的時(shí)候自然也保持距離。不是說弄個(gè)快了八毛的東西去騷擾一下別人。 拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產(chǎn)品和部分商家服務(wù)質(zhì)量差造成投訴不斷，形成惡性循環(huán)。
目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團(tuán)和砍價(jià)模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費(fèi)者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊(cè)的，是砍價(jià)和拼團(tuán)的犧牲品。
未來的成功關(guān)鍵看點(diǎn)，就在于這種社交趨勢(shì)是否能抓住大家的心。希望能出一個(gè)類似旺旺的社交溝通號(hào)，每天談?wù)摰木褪瞧磮F(tuán)，一起砍價(jià)，社交和電商屬性就大了。
的問題！
拼多多主要是拼團(tuán)和砍價(jià)模式，起源于微信公眾號(hào)第三方商城系統(tǒng)開發(fā)者，開發(fā)的活躍用戶，拉公眾號(hào)粉絲，趣味購物的社交電商系統(tǒng)。
簡單分析一下這種商業(yè)模式其實(shí)并沒有什么特別標(biāo)新立異的地方，只是在傳統(tǒng)的團(tuán)購模式上有了一個(gè)新的創(chuàng)新，即，將“分銷”與“團(tuán)購”相結(jié)合。
這種模式有其內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)所在：
第一， 利于培養(yǎng)用戶習(xí)慣。電商前期最難在于所謂的補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣，為產(chǎn)品打開知名度。結(jié)果事實(shí)上，有補(bǔ)貼了用戶就買，沒補(bǔ)貼了用戶就走。無論是京東還是蘇寧在前期打市場的的時(shí)候，都是花錢如流水一般，沒有這樣的投入根本留不住用戶。 拼多多初期利用的也是低價(jià)，組團(tuán)邀請(qǐng)好友成團(tuán)的形式，被邀請(qǐng)的人需要注冊(cè)提供手機(jī)號(hào)、地址。即便是用便宜的商品來獲得用戶，多次分享的曝光很快就讓產(chǎn)品的知名度打出去，同時(shí)獲取大量用戶注冊(cè)。
這種模式是當(dāng)然具有一定的優(yōu)勢(shì)，就算是有很多用戶不堪其擾，但更多的還是在不斷的轉(zhuǎn)發(fā)營銷和低價(jià)誘惑下注冊(cè)了軟件的用戶。
第二， 成本可控。之前已經(jīng)說過了，很多電商平臺(tái)前期砸下去的錢簡直就是無底洞。但是拼多多并不是。不知道大家還有沒有印象，再拼多多上性價(jià)比特別高的商品組團(tuán)成功之后是需要抽獎(jiǎng)的，也就是不是所有人都能夠低價(jià)購買到商品，能買到的其實(shí)只是少數(shù)人罷了，這一下就將前期投入的成本降了下來。
當(dāng)然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：
其中最為嚴(yán)重的就是這種底價(jià)模式的質(zhì)量堪憂 底價(jià)模式，然后用爛貨充數(shù)，結(jié)果沒有人復(fù)購了。至于分享購物，這個(gè)是很不好的一個(gè)商業(yè)模式。有些高質(zhì)量的人從來都不會(huì)去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時(shí)候自然掏錢去聚，沒時(shí)間的時(shí)候自然也保持距離。不是說弄個(gè)快了八毛的東西去騷擾一下別人。 拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產(chǎn)品和部分商家服務(wù)質(zhì)量差造成投訴不斷，形成惡性循環(huán)。
目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團(tuán)和砍價(jià)模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費(fèi)者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊(cè)的，是砍價(jià)和拼團(tuán)的犧牲品。
未來的成功關(guān)鍵看點(diǎn)，就在于這種社交趨勢(shì)是否能抓住大家的心。希望能出一個(gè)類似旺旺的社交溝通號(hào)，每天談?wù)摰木褪瞧磮F(tuán)，一起砍價(jià)，社交和電商屬性就大了。光并非太陽的專利，你亦可發(fā)光；創(chuàng)業(yè)并非老板的特權(quán)，人人皆可創(chuàng)業(yè)。我是李合偉，今天和大家聊聊拼多多商業(yè)模式
的問題！
拼多多主要是拼團(tuán)和砍價(jià)模式，起源于微信公眾號(hào)第三方商城系統(tǒng)開發(fā)者，開發(fā)的活躍用戶，拉公眾號(hào)粉絲，趣味購物的社交電商系統(tǒng)。
簡單分析一下這種商業(yè)模式其實(shí)并沒有什么特別標(biāo)新立異的地方，只是在傳統(tǒng)的團(tuán)購模式上有了一個(gè)新的創(chuàng)新，即，將“分銷”與“團(tuán)購”相結(jié)合。
這種模式有其內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)所在：
第一， 利于培養(yǎng)用戶習(xí)慣。電商前期最難在于所謂的補(bǔ)貼培養(yǎng)用戶習(xí)慣，為產(chǎn)品打開知名度。結(jié)果事實(shí)上，有補(bǔ)貼了用戶就買，沒補(bǔ)貼了用戶就走。無論是京東還是蘇寧在前期打市場的的時(shí)候，都是花錢如流水一般，沒有這樣的投入根本留不住用戶。 拼多多初期利用的也是低價(jià)，組團(tuán)邀請(qǐng)好友成團(tuán)的形式，被邀請(qǐng)的人需要注冊(cè)提供手機(jī)號(hào)、地址。即便是用便宜的商品來獲得用戶，多次分享的曝光很快就讓產(chǎn)品的知名度打出去，同時(shí)獲取大量用戶注冊(cè)。
這種模式是當(dāng)然具有一定的優(yōu)勢(shì)，就算是有很多用戶不堪其擾，但更多的還是在不斷的轉(zhuǎn)發(fā)營銷和低價(jià)誘惑下注冊(cè)了軟件的用戶。
第二， 成本可控。之前已經(jīng)說過了，很多電商平臺(tái)前期砸下去的錢簡直就是無底洞。但是拼多多并不是。不知道大家還有沒有印象，再拼多多上性價(jià)比特別高的商品組團(tuán)成功之后是需要抽獎(jiǎng)的，也就是不是所有人都能夠低價(jià)購買到商品，能買到的其實(shí)只是少數(shù)人罷了，這一下就將前期投入的成本降了下來。
當(dāng)然，這種模式也不是完美的，還有很多弊端存在：
其中最為嚴(yán)重的就是這種底價(jià)模式的質(zhì)量堪憂 底價(jià)模式，然后用爛貨充數(shù)，結(jié)果沒有人復(fù)購了。至于分享購物，這個(gè)是很不好的一個(gè)商業(yè)模式。有些高質(zhì)量的人從來都不會(huì)去騷擾自己的朋友，大家各自有自己的生活。聚一聚的時(shí)候自然掏錢去聚，沒時(shí)間的時(shí)候自然也保持距離。不是說弄個(gè)快了八毛的東西去騷擾一下別人。 拼多多用“拼著買更便宜”吸引來用戶，流量大又吸引來商家，但最終又因一些產(chǎn)品和部分商家服務(wù)質(zhì)量差造成投訴不斷，形成惡性循環(huán)。
目前拼多多屬于社交電商的黑馬，而且利用拼團(tuán)和砍價(jià)模式，集合了大量有閑，喜歡貪圖便宜的消費(fèi)者。增加了樂趣，集合了大量的用戶，其中很多用戶是被迫下載和注冊(cè)的，是砍價(jià)和拼團(tuán)的犧牲品。
未來的成功關(guān)鍵看點(diǎn)，就在于這種社交趨勢(shì)是否能抓住大家的心。希望能出一個(gè)類似旺旺的社交溝通號(hào)，每天談?wù)摰木褪瞧磮F(tuán)，一起砍價(jià)，社交和電商屬性就大了。 聲明：本文由網(wǎng)站用戶香香發(fā)表，超夢(mèng)電商平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)，版權(quán)歸原作者所有。若發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。
