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杜鵑國(guó)美ceo是誰(shuí)？國(guó)美掌門(mén)人杜鵑的背景故事及發(fā)展動(dòng)態(tài)

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2008年，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕被警方帶走調(diào)查。2010年，黃光裕被判入獄14年。此后，國(guó)美一度處于風(fēng)雨飄搖之中：2011年，國(guó)美利潤(rùn)下跌6%，2012年，國(guó)美虧損8個(gè)億！眼看這艘商業(yè)航母即將傾覆，有一位奇女子挺身而出，使國(guó)美化險(xiǎn)為夷，用了兩年時(shí)間就使國(guó)美扭虧為盈，盈利12億！截止2016年，她將國(guó)美的營(yíng)收做到640億！這位奇女子就是現(xiàn)任國(guó)美電器戰(zhàn)略決策委員會(huì)主席、國(guó)美控股集團(tuán)CEO、黃光裕的妻子杜鵑。
杜鵑國(guó)美ceo是誰(shuí)？國(guó)美掌門(mén)人杜鵑的背景故事及發(fā)展動(dòng)態(tài)

杜鵑是畢業(yè)于北京科技大學(xué)金融專業(yè)的高材生，最初在中國(guó)銀行任放款專員。1993年，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，杜鵑與黃光裕相識(shí)；1996年兩人結(jié)婚，后來(lái)，杜鵑加入國(guó)美集團(tuán)。 2010年之前，杜鵑一直是黃光裕這個(gè)成功男人背后的女人，雖然也在國(guó)美任職，但生活的主要內(nèi)容還是相夫教子，行事十分低調(diào)，以至于網(wǎng)絡(luò)上都找不到她的幾張照片。2010年，黃光裕被最終定刑、國(guó)美群龍無(wú)首時(shí)，正在香港負(fù)責(zé)國(guó)美收購(gòu)、兼并和投資等業(yè)務(wù)事宜的杜鵑重回北京鵬潤(rùn)大廈，開(kāi)始了其內(nèi)排異己、外拓市場(chǎng)的“商場(chǎng)木蘭”之路。 當(dāng)時(shí)，杜鵑面臨的形勢(shì)是：黃光裕入獄后，國(guó)美震蕩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入混亂，外界各種負(fù)評(píng)和攻訐如狂風(fēng)暴雨般襲至，而國(guó)美的老對(duì)手蘇寧電器趁機(jī)蠶食市場(chǎng)份額，正在迅速壯大且超越國(guó)美。與此同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，淘寶、京東等電商也正在迅速崛起，搶占傳統(tǒng)家電零售業(yè)的市場(chǎng)。至于國(guó)美內(nèi)部，除了那些可以想象到震蕩外，被黃光裕委以重任的陳曉，卻另有心思，他一方面試圖稀釋黃光裕家族在國(guó)美的股權(quán)，一方面搜羅材料，向法院起訴黃光裕，想讓其萬(wàn)劫不復(fù)，尤為嚴(yán)重的是，國(guó)美的許多高管也站在陳曉的一邊。 就在這種形勢(shì)下，作為黃光裕最親近和最信任的人，杜鵑依靠黃光裕的余威和自身的能力與見(jiàn)識(shí)，逐漸贏得了國(guó)美的控制權(quán)。
杜鵑國(guó)美ceo是誰(shuí)？國(guó)美掌門(mén)人杜鵑的背景故事及發(fā)展動(dòng)態(tài)

2012年，國(guó)美巨虧8個(gè)億。也就是在這一年，杜鵑極具魄力地提出了要“創(chuàng)造冬天里的春天”，與此同時(shí)，為表決心，杜鵑剪掉一頭長(zhǎng)發(fā)，留了一頭干凈利落的短發(fā)，整個(gè)人看起來(lái)英姿颯爽，直到現(xiàn)在，這頭短發(fā)依然是國(guó)美杜鵑的典型形象。 要“創(chuàng)造冬天里的春天”，當(dāng)然不能只是說(shuō)的漂亮，要想讓國(guó)美重整旗鼓，就必須先從根源上解決問(wèn)題，為此，杜鵑以女子之身，大刀闊斧地開(kāi)始一系列改革。 首先，對(duì)國(guó)美董事會(huì)進(jìn)行改組。其實(shí)，這一項(xiàng)早在杜鵑接手國(guó)美之處，就開(kāi)始著手。2011年6月30日，國(guó)美股東周年大會(huì)在香港召開(kāi)了，在杜鵑與國(guó)美各方主要投資人的調(diào)和下，國(guó)美董事會(huì)成員從13人重新調(diào)回到11人，而這之中有七位成員是絕對(duì)的“挺黃派”。此外，這次大會(huì)還通過(guò)了兩項(xiàng)重要決策：其一，國(guó)美董事會(huì)增發(fā)新股授權(quán)比例從之前占已發(fā)行股本的20%降至5%，這就避免了有人再像陳曉一樣利用董事會(huì)增發(fā)新股來(lái)稀釋黃氏家族在國(guó)美的股權(quán)；其二，董事會(huì)獲得回購(gòu)股票授權(quán)，回購(gòu)比例不超過(guò)已發(fā)行股本的10%。這兩項(xiàng)決策的通過(guò)，讓黃光裕和杜鵑這兩位國(guó)美大股東從此不會(huì)在制度上遭受來(lái)自內(nèi)部高管的突然逼宮。
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其次，恩威并施。在通過(guò)強(qiáng)硬手段對(duì)董事會(huì)進(jìn)行了改組后，杜鵑又開(kāi)始用“菩薩手段”安撫國(guó)美管理層。盡管這些管理層中有不少在國(guó)美震蕩期心懷鬼胎，甚至落井下石，但只要不是太過(guò)分的，杜鵑都選擇用心安撫，畢竟，國(guó)美要想盡快穩(wěn)定并走向復(fù)蘇之路，這些人都是不可或缺的力量。 最后，潛心學(xué)習(xí)如何打理一個(gè)千億企業(yè)，杜鵑之前在國(guó)美從事的就是財(cái)務(wù)方面的事宜，本身又是金融專業(yè)高材生，在這方面極具天賦，上手極快，而且，她還經(jīng)常深入一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。 2013年，杜鵑在國(guó)美內(nèi)部提出了“信”文化，開(kāi)始優(yōu)化各地國(guó)美門(mén)店，成為全渠道零售商。這一年，國(guó)美扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了從凈虧8億到盈利9億的逆襲！ 2014年，國(guó)美營(yíng)收達(dá)到603.6億元，同比增長(zhǎng)7.0%，凈利增長(zhǎng)43.4%。 2015年，國(guó)美實(shí)現(xiàn)銷售收入646.0億元人民幣，同比增長(zhǎng)7%，連續(xù)12個(gè)季度實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。 在接手國(guó)美后，杜鵑不僅一步步收復(fù)失地，更為可貴的是，他改造了國(guó)美老舊的供應(yīng)鏈，開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，讓國(guó)美緊緊跟上了時(shí)代發(fā)展的大形勢(shì)。 2017年，福布斯中國(guó)發(fā)布“2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜”，杜鵑異軍突起，一舉殺到第十四名，令商界震驚，引來(lái)無(wú)數(shù)人的贊嘆。
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從一個(gè)相夫教子的富豪太太到現(xiàn)在的“商界木蘭”，杜鵑的人生可以說(shuō)有了翻天覆地的變化，但這一切卻都并不是她想要的，正像她自己所說(shuō)：“等黃光裕重掌國(guó)美，我就能做一點(diǎn)自己喜歡做的事情了。” 據(jù)媒體報(bào)道，杜鵑在探監(jiān)黃光裕時(shí)，曾對(duì)丈夫說(shuō)過(guò)這樣一句話：“沒(méi)事兒，老公，你出獄時(shí)，我給你一個(gè)更好的國(guó)美。”這段話在互聯(lián)網(wǎng)上傳開(kāi)后，迅速傳為美談，如今遠(yuǎn)遁海外的賈躍亭的妻子甘薇還曾為此點(diǎn)贊。樂(lè)視和國(guó)美、賈躍亭和黃光裕的確有相似之處，甘薇或許想借此表達(dá)自己也能如杜鵑一般給賈躍亭一個(gè)更好的樂(lè)視。不過(guò)，她的決心雖然值得敬佩，但杜鵑的話里不僅有決心，令人感動(dòng)，還有著超強(qiáng)的商業(yè)能力做底蘊(yùn)，甘薇一個(gè)演員出身、向來(lái)養(yǎng)尊處優(yōu)的闊太太，恐怕也只能是表表決心吧！

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