紅海盡顯的跨境電商市場上，過去“大而全”的電商企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)“小而美”。記者日前從進(jìn)口跨境電商蜜淘全球購了解到，經(jīng)過半年調(diào)整，蜜淘正式轉(zhuǎn)型為只針對韓國商品進(jìn)口的中韓跨境電商。蜜淘創(chuàng)始人兼CEO謝文斌表示，蜜淘的目標(biāo)是，未來想買韓國商品的消費者會第一時間想到蜜淘。
專注“小而美”
對于此次轉(zhuǎn)型，謝文斌表示，目前進(jìn)口跨境電商的競爭都是圍繞著全球爆款商品在打價格戰(zhàn)，伴隨國內(nèi)電商巨頭涌入，進(jìn)口跨境電商的競爭必須要依靠巨額資金投入支持，創(chuàng)業(yè)公司變得力不從心。因此，創(chuàng)業(yè)型公司的未來必須專注和聚焦，此次蜜淘選擇聚焦于韓國。據(jù)謝文斌介紹，選擇以韓國為突破口主要是因為韓國 擁有大量優(yōu)質(zhì)品牌，尤其在服裝箱包領(lǐng)域。同時，中韓自貿(mào)協(xié)議的簽訂、韓劇在國內(nèi)市場持續(xù)火爆也是蜜淘首選韓國市場的主要原因。
在談及跨境電商市場現(xiàn)狀時，謝文斌介紹，目前幾家比較大的海淘電商平臺，模式各有不同。例如，京東的是貿(mào)易自營模式，天貓國際是進(jìn)口保稅入駐，蘇寧是貿(mào)易自營+進(jìn)口保稅入駐，大部分跨境電商平臺采用的是進(jìn)口保稅入駐模式。
謝文斌認(rèn)為，貿(mào)易模式的商品價格會比較高，一般貿(mào)易入駐的模式會導(dǎo)致平臺難以保證商品的貨源。即使是跨境電商也不能全代表是“一手貨源”，一些以第三方商 家入駐形式的平臺電商模式松散，零售商可以依據(jù)合同把責(zé)任推給上游商家， 銷售平臺、貨源采購也是來自于不同的兩部分。一旦化妝品、 食品這樣的商品因物流倉儲而產(chǎn)生的質(zhì)量問題（如潮濕、受擠壓品相差），零售商本質(zhì)上并不能為此負(fù)責(zé)，最終利益受損的還是消費者。
蜜淘目前已經(jīng)同韓國最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，所有采購都來源于韓國本土，所有品牌在韓國都有一定的積累。蜜淘已在韓國建立專屬自營倉庫，通過和 保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式，商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運送到用戶手上，無需再通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)運，保證韓國本土發(fā)貨。
韓國明星同款觸手可及
此次蜜淘提出韓國免稅店概念，主攻專業(yè)韓國進(jìn)口市場，依托強大的韓國供應(yīng)鏈優(yōu)勢，專注于韓國大量品牌和設(shè)計元素產(chǎn)品，主打韓國女裝和明星同款。韓劇的火爆所帶來的眾多明星周邊產(chǎn)品為中國消費者所熟悉和熱捧，消費者在蜜淘就能夠第一時間購買到原滋原味的韓國明星同款產(chǎn)品。據(jù)悉，蜜淘已經(jīng)與韓國最大的幾類供應(yīng)鏈企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，所有采購都來源于韓國本土的知名品牌。同時，蜜淘在韓國建立了專屬自營倉庫，通過和保稅區(qū)的合作建立自己的集貨模式。商品在韓國打包分揀后直接從韓國本土發(fā)貨，無需再歷經(jīng)復(fù)雜的轉(zhuǎn)運就能快速運送到用戶手上。
據(jù)了解，蜜淘剛剛完成大規(guī)模改版，從LOGO、形象到產(chǎn)品都進(jìn)行了大的調(diào)整，主打“韓國免稅店”的概念。值得注意的是，蜜淘原主打全球購項目已在新版中變?yōu)閱我蛔宇l道，其余已更新為主打女裝和化妝品品類的韓國商品和韓國元素。此外，官網(wǎng)還包括韓國服飾鞋包、食品保健、“整形美容服務(wù)”品類和項目。
在此之前，蜜淘已經(jīng)在鄭州建立了自己的保稅倉庫，形成了成熟的清關(guān)物流體系。此次，蜜淘采用國內(nèi)跨境電商首家大規(guī)模使用的全新集貨模式，讓跨境電商在物流運營上形成獨有的規(guī)范，并徹底解決了物流難的問題。
在未來的1-2年，蜜淘將致力于打造更專業(yè)的韓國網(wǎng)上免稅購物平臺，不遺余力的推進(jìn)中韓貿(mào)易，加速韓國品牌在中國的落地。從全球購到專注于更加細(xì)分的韓國市場，蜜淘填補了中國專注品質(zhì)的韓國跨境電商的空白。改版之后的蜜淘，消費者不僅可以買到全球商品，還可以買到更優(yōu)質(zhì)更便捷的韓國商品。
伴隨國家持續(xù)針對跨境電商推出政策紅利，進(jìn)口跨境電商從無到有、從藍(lán)海瞬間轉(zhuǎn)變成紅海。跨境進(jìn)口食品電商鮮life CEO肖欣接受記者采訪時表示，相比于“大而全”的電商平臺，“小而美”的跨境電商優(yōu)勢在于更加專注商品，可能帶來更高的轉(zhuǎn)化率，對采購等供應(yīng)鏈的流程把控更有效率，但同時也面臨著覆蓋人群有限、推廣需要更加精準(zhǔn)、營銷需要更有目的性等現(xiàn)實問題。
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