管理者的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死，因此，客觀和全面的評(píng)價(jià)管理者就顯得尤為重要，而如何了解卻是一個(gè)難題。
如果換成是你，你有哪些方法或途徑去了解管理者呢？家人訪談、身邊朋友了解、現(xiàn)在公司同事溝通、前同事溝通等，貌似方法很多，但是仔細(xì)推敲起來，靠譜的很少。
現(xiàn)實(shí)職場中，有不少管理者升職不是因?yàn)槟芰?qiáng)，而是獲得了上級(jí)的青睞，這些人經(jīng)常會(huì)投其所好、欺上瞞下且能言善辯，他們是領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人，這樣的管理者很可能會(huì)一人得志雞犬升天，他們不干實(shí)事，把個(gè)人利益凌駕于公司集體利益之上，這樣的管理者破壞性極強(qiáng)，因此需要事前極力辨認(rèn)和甄別。
亨利.明茲伯格在其著作《寫給管理者的睡前故事》一書中，對(duì)此也有介紹和說明，理論上來說，要想了解一個(gè)人，最好的方法就是從其最親近的人身邊入手，此時(shí)有兩個(gè)途徑，一個(gè)是伴侶，一個(gè)是下屬。
伴侶和當(dāng)事管理者肯定是最親近的，各種優(yōu)缺點(diǎn)都了解，但是有一個(gè)因素不得不考慮，那就是感情因素，無論是前任還是現(xiàn)任來說都是如此，詢問現(xiàn)任得不到客觀真實(shí)的答案，咨詢前任那就更可怕。
而當(dāng)事人的下屬就是一個(gè)理想的了解渠道，如果說管理者對(duì)于上級(jí)可以進(jìn)行偽裝，那么對(duì)于下級(jí)來說就變得真實(shí)很多，此時(shí)是最真實(shí)也最能展現(xiàn)管理者本性的時(shí)候，也許有個(gè)別下屬和上級(jí)關(guān)系很近，但是絕對(duì)不是全部，全部下屬的意見綜合起來考慮，那么就可以呈現(xiàn)一個(gè)相對(duì)完善的管理者畫像出來，再結(jié)合公司戰(zhàn)略，此時(shí)的評(píng)估就更全面、更客觀。
因此，要想了解一個(gè)管理者的優(yōu)缺點(diǎn)，那就去問問他的那些下屬們吧，無論是過去的，還是現(xiàn)在的，都可以得到很多你想要的答案。
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