大家好，我是黃老師。很多粉絲朋友咨詢，如果要開一家家政公司，需要必備哪些條件？那么今天我來給大家詳細講一下。
第一，你需要有專業的家政技術。
我們既然在當地選擇做家政，就一定面對的是當地中高端客戶人群，這些客戶他不缺錢，不缺消費的能力，他們要的是服務品質和服務質量，所以說專業技術服務非常重要。
家政的技術它分為三大類，保潔類，清洗類，保養類。而保養類又是里面利潤率最高的一個項目，所以你一定要知道怎么開展保養項目。除了常規的服務以外，你還要有自己的特色服務項目。
舉個例子，比如別人做家電清洗，你除了做清洗，還能做家電的養護，讓家電表面一年保持光亮如新，油污粘不上去，水一擦就掉了；
再比如別人做木地板打蠟，只能維持半年效果，但是你做的木地板保養能保護兩年，并且能讓木地板像鏡子一樣發光發亮；
比如別人洗布藝沙發，床墊地毯，洗完都是濕透的，但是你能做到干洗，洗完一個小時就能干；
再比如別人做家庭大理石的養護，需要5年經驗的師傅才能做，而你的新員工上手一天就能做，那么你的成本會更低等等等等。
這些技術能夠讓你在當地更有競爭力，當你的同行還在原地踏步的時候，你能每年更新技術，每年都在進步，其實你是在給對手做降維打擊，你就肯定能在當地比別人做得更好。
第二，你需要知道怎么經營管理公司，怎么開拓市場，怎么獲得客戶。
比如說你得知道吸引家政客戶的引流項目，利潤項目和暴利項目是什么，如何用10天的時間快速搶到第1~100個核心種子客戶，如何借勢裂變，快速積累400個長期客戶，我們怎樣才能根據當地的經濟、人口、樓盤小區的具體情況，優選最容易獲客、最省錢的家政社區服務點選擇。
還有我們應該怎么綁定客戶，怎么樣長期客戶辦卡？還有家政員工的招人、留人的技巧是什么？還有培養員工、培養團隊核心骨干的方法是什么？包括家政師薪酬的設計方式，怎么樣降低我們作為家政公司的硬成本，怎么提高員工的積極性？還有家政公司的各項的管理制度，包括獎懲制度，你有沒有做出來？
當我們遇到一些工程項目、大項目的時候，你應該怎么報價，成本應該怎么分析，哪些細節是需要注意的？那么如果你有一些人脈關系，招投標的，流程應該怎么做，有沒有一些成功案例可以給你參考？
還有你剛開始做家政公司，應該怎么樣進行形象包裝，你的朋友圈日常應該怎么運營，你當地的一些朋友，一些人脈資源關系，怎么樣去切合你的家庭業務？還有包括你怎么樣運營家政，才能達到成倍的客戶轉介紹？
那么當你到社區去推廣活動時候，我們用什么樣的方式來獲客？那么如如果你獲客了，店長上戶去跟蹤客戶去做服務監督，包括去做傳介紹話術是什么？
那么還有通過異業合作，比如說超市，生鮮店，水果店，裝修公司，家具城等等這些商家，我們怎么樣批量獲得他們的客戶，把他們變成我們的家政客戶？
那么如果通過網絡推廣的手段，我們怎么樣才能接到訂單？還有物業小區我們怎么形成長期的綁定？到最后我們前面的開展成功之后，我們應該怎么樣復制社區的服務點，怎么開到飯店等等等等。
我們把經營的家政將近20年的經驗，把各種技術和運營，營銷管理的解決方法都全部整理成了全套的書籍和文檔的資料，這套書花了我們兩年時間進行編寫，里面有我們所有的技術的百問百答，經營方案的設計，全部都羅列了一遍。這是我們的一套家政經營的寶典，我們自己總結的。
只有掌握這些經營技術等等這方面的問題，你才能避免踩坑，節省更多的創業時間，節省更多的試錯成本，你才能夠更快速的走向回本和翻倍盈利。
第三，當你需要接商業工程訂單的時候，你還要有企業的資質。
如果你有人脈資源關系，能對接一些商業項目，或者說招投標時，那么項目對你家政企業自身的資質是有要求的，需要你具備甲級或者國家一級的一些資質。
第四，這是非常重要的一個點，你要有能力對你的員工進行培訓和技能設計。
在我們經營家政公司的過程中，我們會不斷的補充新的員工，那么對新的員工的技術培訓是非常重要的，要么你懂得培訓，要么有人的幫助你通過線上或者線下的方式培訓你的員工，這才能減輕你的壓力和提升你的服務水平。
第五，這一點也是常規的比較重要的，你要有各類的家政文檔資料。
在我們平時正常經營家政公司的過程中，我們會涉及到各類的文檔，合同，宣傳資料，海報，包括一些宣傳單，包括一些我們展架，圖片，VI設計等等非常多，還有一些常用的編寫的表格，我們跟別人合作一些方案書，包括我們跟各類商家的合作方案等等，還有企業內部的規章制度等等，這些我們都是需要的。
如果你要從頭開始自己做，這個效率太慢了，你要有一套模板，一套表格方案的模板，你隨時一改就能用，能提高你的經營效率。總體來講家政創業并不是很復雜，只要你走對路，做對事，避免踩坑，提前預知風險，有人能夠提醒幫助你，你就能比別人更快速回本，獲得更高的盈利，第二年開分店一點問題都沒有。
如果朋友們還有更多的問題，可以評論或者私信我，我們可以一起做更多的交流。
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