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疫情和互聯網電商雙重夾擊，實體商家生意異常艱難。商家在尋求轉型的過程中，帶火了新零售商業模式。新零售這個概念，是馬云在2016年提出的，他預言，純電子商務的時代即將過去，未來10年、20年將是新零售時代。新零售是依托互聯網，運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產流通和銷售過程進行升級改造，通過提高運營效率降低運營成本，從而重塑業態結構和生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。新零售商業模式，究竟是是什么呢？ 01重構人貨場 零售就是由人貨場三個要素組成，新零售時代以消費者為核心，從傳統的B2C模式轉變為C2B模式，更多地滿足消費者的定制化需求。在互聯網新零售時代，“人貨場”的定義都不單單局限于單純消費者、商品與銷售場所，每個角色都有了更寬泛的定義。“人”可以是消費者、商家、品牌方等，可以來自線上或是線下；“貨”不局限于單一渠道獲取，線上線下多渠道，供應鏈層級縮短，更方便快捷，不止局限于實物商品，還有更多的虛擬商品買賣；“場”也不止局限于單一的線下售賣場所，可以是線上、線下、配送的最后一公里。人貨場的變革讓新零售變得更為豐富便捷，讓消費者、品牌方以及小商戶都從中受益。 02線上線下統一化 隨著實體店鋪逐漸線上化以及物流產業的快速發展，未來零售將會形成線上線下統一價格、質量、體驗等消費場景。打破線上線下落差，提供更專業的服務、產品給消費者。線上線下統一化，有效縮短供應鏈層級，也為小型實體門店提供了更多的發展機會。讓門店能夠以更快捷、簡單、方便以及便宜的方式獲取品類豐富的貨物，更好地開展經營，進入良性商業循環。 03生產智能化 在新零售模式中，消費者需求定制化，線上線下的融合，促使生產智能化。需求及生產供給信息相互融合，根據消費大數據和消費者定制需求進行產能控制，制定生產計劃，有效減少企業庫存積壓等狀況，提高企業利潤。