蔚來(lái)汽車的創(chuàng)始人李斌，出乎意料的因?yàn)椤父F」這個(gè)關(guān)鍵詞而火了一把。
他先后參與創(chuàng)辦易車網(wǎng)和摩拜單車，然后投身電動(dòng)車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，再造一只集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的獨(dú)角獸，風(fēng)頭十足。
然而，在騰訊大學(xué)組織的談話類節(jié)目《CEO來(lái)了》上，李斌說(shuō)他迄今還是租房居住，平日里開一輛二手奧迪出行，完全不及身家百億的物質(zhì)需求。
這似乎是和「賺多少錢都不夠用」的中產(chǎn)焦慮背道而馳，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的人，往往有著不同于大眾想象的消費(fèi)觀念，早些時(shí)候，馬克·扎克伯格常年開著一輛本田飛度代步的新聞，也在社交網(wǎng)絡(luò)里一度刷屏，頗具反差效果。
美國(guó)的知識(shí)分子安·蘭德說(shuō)過(guò)，「財(cái)富是人的思維能力的產(chǎn)品，金錢只是一種工具。它會(huì)把你帶到你想去的地方，但不會(huì)替你駕駛。」
當(dāng)然，換個(gè)角度來(lái)理解，這么云淡風(fēng)輕的表達(dá)，很容易被視為「何不食肉糜」，難以獲得普遍認(rèn)同。
故而對(duì)于拜金和批判和對(duì)于掙錢的推崇總是同時(shí)同時(shí)存在，排除所謂「對(duì)立的統(tǒng)一」的成分，人類終究需要通過(guò)成功犒賞自己。
是的，成功的標(biāo)準(zhǔn)有很多，但是選擇的分布也并不均勻。
在克服了對(duì)于無(wú)產(chǎn)階級(jí)的莫名狂熱之后，追求商業(yè)經(jīng)濟(jì)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)變得合理起來(lái)，一旦媒體的聚光燈對(duì)準(zhǔn)舞臺(tái)中央，功成名就的事跡也就任君評(píng)判、各取所需。
騰訊大學(xué)的定位相當(dāng)微妙，它有寬泛的主題性質(zhì)，輸出的卻主要是「騰訊經(jīng)驗(yàn)」，也就是來(lái)自騰訊各項(xiàng)業(yè)務(wù)——包括外部投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——的復(fù)盤和總結(jié)。
除了《CEO來(lái)了》之外，騰訊大學(xué)每年提供數(shù)十場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)直播、邀請(qǐng)騰訊業(yè)務(wù)專家分享案例經(jīng)驗(yàn)的騰大直播間、提煉騰訊19年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的《騰訊8分鐘產(chǎn)品課》，還有面向投資公司CXO開辦的mini MBA項(xiàng)目——遠(yuǎn)航項(xiàng)目，針對(duì)各業(yè)務(wù)條線領(lǐng)頭人組織的騰訊公開課等。
中國(guó)缺少私立大學(xué)的制度和文化，企業(yè)需要系統(tǒng)性和連貫性的傳授抽象技能——同時(shí)間接哺育下一代企業(yè)家的成長(zhǎng)——而選擇了這種數(shù)字傳播渠道，其實(shí)也很自然。
就連美國(guó)，比爾·蓋茨都曾抱怨改善教育比降低發(fā)展中國(guó)家的嬰兒死亡率——后者正是他的慈善基金多年以來(lái)致力于解決的問(wèn)題——還要困難，幾乎沒(méi)有底洞的資源投入和難被精確測(cè)量的回報(bào)，讓這件事情向來(lái)伴隨著漫無(wú)止境的爭(zhēng)議。
市場(chǎng)化的做法，有時(shí)可以規(guī)避很多不必要的博弈，就像米爾頓·弗里德曼所言，花自己的錢辦自己的事，既經(jīng)濟(jì)又效率。
雷軍說(shuō)他在武漢大學(xué)讀書時(shí)，從圖書館里借閱《硅谷之火》，看完之后「內(nèi)心激動(dòng)得不行」，覺(jué)得喬布斯這些人的作為會(huì)改變自己的一生，事實(shí)證明確實(shí)如此。
把傳奇人物請(qǐng)下神壇——或者說(shuō)還原他們的本來(lái)面目——的意義也在于此，不是所有人都能取得偉大壯麗的成功，但成功這件事情也并非遙不可及，雷軍說(shuō)他在大四時(shí)和同學(xué)一起創(chuàng)辦軟件公司，就是受到來(lái)自大洋彼岸「有夢(mèng)想不妨一試」的激勵(lì)。
硅谷的火焰在燃燒起來(lái)之后就不曾熄滅，熾熱的溫度和和明亮的光芒為它源源不斷的吸引著來(lái)自世界各地的冒險(xiǎn)家和精英，至今仍然效力不減，這就是為理想主義賦予現(xiàn)實(shí)魅力的結(jié)果。
騰訊大學(xué)在創(chuàng)立之初，也說(shuō)過(guò)要推動(dòng)建立「開放共贏的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)」，它首先當(dāng)然是利己的，因?yàn)轵v訊的商業(yè)模式，本就需要連接各種產(chǎn)品和服務(wù)，最終形成數(shù)字世界的基礎(chǔ)設(shè)施，但它兼具的利他性，則體現(xiàn)在向大眾傳播參與互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值乃至成為創(chuàng)業(yè)者的課程，其實(shí)還是整個(gè)行業(yè)的福祉。
李斌說(shuō)他在北大上學(xué)時(shí)，打的第一份工是幫南門外的一家辦公用品店銷售耗材，有次客戶過(guò)來(lái)要買的白板他那個(gè)店里沒(méi)有，于是他就去另外一家店里幫人代買了這個(gè)，然后對(duì)方很高興，就順帶著在他打工的店里買了兩千多塊錢的其他商品。
后來(lái)這件事情被李斌的老板知道，把他罵了一通，覺(jué)得這不是他應(yīng)該做的事情，這也成為對(duì)李斌后來(lái)創(chuàng)業(yè)觸動(dòng)很大的一次經(jīng)歷，「你怎么去幫助用戶解決他的問(wèn)題，以及如何權(quán)衡功利需要，是非常值得思考的。」
見(jiàn)微知著，以簡(jiǎn)馭繁。
李斌這期講了不少內(nèi)容，包括他對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者參與全球競(jìng)爭(zhēng)的自信——「特斯拉有的我都會(huì)，但我有的它不見(jiàn)得會(huì)」
據(jù)說(shuō)未來(lái)登上《CEO來(lái)了》這檔節(jié)目的，還會(huì)有快手創(chuàng)始人兼CEO宿華、知乎創(chuàng)始人兼CEO周源、58集團(tuán)CEO姚勁波等人，讓明星創(chuàng)業(yè)公司的CEO來(lái)講述他們各自是如何從零到一的過(guò)程，并為那些燃有科技火焰的年輕人提供洞見(jiàn)和思考，或許就是第一步。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也早就需要屬于它的TED誕生了。
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