管理是門藝術(shù)，但并不是每個人都是合理的藝術(shù)家。作為一個合格的領(lǐng)導者，需要有良好的管理知識。”
1.形成自己的管理風格
每個電商團隊服務的人群不同，也就對應著不同的管理方式。好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。作為領(lǐng)導者，對自己的團隊應該有個準確的定位，你希望你的團隊是什么樣，管理風格上就要有所不同。
2.設立團隊目標
管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標于一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產(chǎn)效率。下面分享一下目標管理的方法：
明確目標：目標管理中目標應具體明確;
參與決策：目標管理用參與的方式?jīng)Q定目標，上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現(xiàn)達成一致意見;
規(guī)定期限：每一個目標的完成都有一個明確的時間界限;
反饋績效：目標管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動。也包括正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進展情況。
3.樹立團隊標桿
團隊中的標桿就像是一面旗幟，讓大家有學習的方向。不僅給大家提供了學習的榜樣，也可以讓標桿帶團隊末端的人。團隊一對一最大的意義在于復制，能力不能復制，但方法可以，在有效的時間內(nèi)做更高效的工作。
4.重視財務工作
財務是所有數(shù)據(jù)的最終匯總，周要求查閱財務流水賬，每月查閱財務的匯總帳，做好這個，才可以評估團隊工作的價值，才能更好的調(diào)整自己的方向。
5.注重總結(jié)大數(shù)據(jù)
員工需要向上級反饋數(shù)據(jù)，管理者需要每日監(jiān)控。以上數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)誰是在努力工作，成績不好是態(tài)度問題，還是業(yè)務問題，又或者操作問題。從而針對性下手，幫助團隊更好的成長。
市場是非理性的，市場實際往往關(guān)注的還是內(nèi)在價值。而一些與價值創(chuàng)造有關(guān)的重要問題，是對正在和即將驅(qū)動市場的宏觀經(jīng)濟基本走勢的研究結(jié)果。
管理者需要不斷的積累知識，保持公司的健康穩(wěn)健發(fā)展。
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