現(xiàn)在淘寶店家多如牛毛,但其中的大部分都無人關(guān)注、經(jīng)濟(jì)效益很低,只有不到1%的網(wǎng)店能在其中脫穎而出,成為佼佼者。仔細(xì)觀察這些在網(wǎng)絡(luò)上存活較久的網(wǎng)店,我們會發(fā)現(xiàn),它們有一個共同點(diǎn):以自我為中心,積極發(fā)展自己的產(chǎn)品。這些網(wǎng)店的運(yùn)營模式可以分為七種,每種模式所針對的方向不同,所以市場也不同,但卻都為自己帶來了豐厚的利益。
第一種模式是品牌店鋪,比如在淘寶上非常紅火的韓都衣舍、優(yōu)衣庫、杰克瓊斯、駱駝、七匹狼等,走的都是品牌路線。我們不用在研究這些品牌店鋪是如何經(jīng)營的方面浪費(fèi)時間,因?yàn)檠芯窟@些本身就是一種方向性錯誤。實(shí)際上,這些店鋪的成交量之所以很大,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于它們已經(jīng)打造出了品牌,它們的品牌為人們熟知并且得到了廣泛認(rèn)可。因?yàn)橛辛诉@種品牌知名度,所以它們根本不需要進(jìn)行大力推廣,就會有很多消費(fèi)者主動上門來購買它們的產(chǎn)品。這一點(diǎn)是令人羨慕的,但對草根創(chuàng)業(yè)者來說,又是難以實(shí)現(xiàn)的,因?yàn)橐粋€品牌的形成需要時間和市場的檢驗(yàn)。
第二種模式是風(fēng)格店鋪,淘寶上風(fēng)格店鋪有很多,比如裂帛、花笙記、百武西、粉紅大布娃娃等。風(fēng)格店鋪也屬于小而美的范圍,能夠充分滿足消費(fèi)者對某種風(fēng)格的偏好。正因?yàn)槿绱耍M(fèi)者的忠誠度很高,一次購買帶來的往往是長期購買。不過,這一類型的店鋪也存在一些缺點(diǎn),那就是被仿冒的可能性比較大,一旦產(chǎn)品被大量仿制,店鋪銷量就會受到巨大的影響。
第三種模式稱之為“神店”,這樣的店通常一個月只開店兩三次,其他時候根本不售賣商品,但是只要-開店,所有產(chǎn)品在一個小時之內(nèi)就會被搶購一空,而且一賣就是幾百萬、幾千萬的交易量。“神店”之所以這么”神”,原因是多種多樣的,比如,有一種“神店”采用的是粉絲經(jīng)濟(jì)的路數(shù),通過微信、微博這種方式向粉絲推廣、營銷, 利用店鋪對粉絲的影響力和號召力來拓展銷量。還有一種“神店”打的其實(shí)是“ 擦邊球”,直白地說就是高仿,比如很多人喜歡LV的包,卻因?yàn)閮r格昂貴而買不起,于是,他們就找到了這些店鋪,花幾百元來購買LV的仿制品。
第四種模式是小而美店鋪。這一類型的店鋪會對市場進(jìn)行細(xì)分,從各個方面拓展市場。要把這樣的店鋪經(jīng)營好,需要的是一雙善于發(fā)現(xiàn)、善于觀察、能找出細(xì)分市場的眼睛。
比如做服裝生意,除了旗袍之外還有很多細(xì)分市場可以做,比如唐裝、漢服、茶服等,這些服裝都有相應(yīng)的愛好者群體,有一定的市場,但賣家卻相對少得多,競爭不那么激烈。所以,永遠(yuǎn)不要抱怨產(chǎn)品沒有市場,市場是很廣闊的,就看你能不能找到。
第五種模式叫作聚劃算店鋪,就是天天,上聚劃算的那些品牌。這些店鋪是依托于聚劃算存活的,它們80%的交易額都是來自聚劃算的。
第六種模式是地方特色店鋪,就是銷售一些具有典型的地方特色的東西,比如新疆的大棗、桐鄉(xiāng)的羊絨衫、東北的蘑菇等。這些具有地方特色的產(chǎn)品在網(wǎng)上賣得也是非常不錯的。除了土特產(chǎn)之外,還可以賣一些具有創(chuàng)意的產(chǎn)品,比如現(xiàn)在市場上有一種專門給小孩用的手表,父母可以通過這種手表來給孩子定位,以防孩子丟失。類似的產(chǎn)品在網(wǎng)上也是非常暢銷的。
第七種模式是超級分銷店鋪,當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)上搜索這些店鋪的時候,往往會一下子搜出很多家。比如南極人這個品牌,如果你在淘寶網(wǎng)_上搜索關(guān)鍵詞“南極人”,會發(fā)現(xiàn)相關(guān)的網(wǎng)店有上萬家,如果每家每天賣掉一件產(chǎn)品的話,那就是一萬件,盈利也是不菲的。
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